寫在前面

最近跟好些同是技術(shù)的朋友聊了下，發(fā)現(xiàn)其實很多規(guī)模不大的技術(shù)團隊，在從開發(fā)流程到項目管理，到日常的各項工作，不同職能部門的協(xié)作上都有不少的問題。我也嘗試動了動我這被技術(shù)腐蝕掉的小腦袋思考：

作為一個中小團隊的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)該怎樣做好團隊建設(shè)提高生產(chǎn)力

本文是我日常腦子放空時的臆想，請辯證閱讀，歡迎討論和批評指正、補充；

中小團隊的定義